福利礼品提升企业凝聚力-51搜礼网(礼域礼品)

长久以来，福利认知有很多的误区，最主要有两点：一是对福利内涵缺乏正确认知，认为福利就是过年过节发物资和保险，忽略了情感沟通功能；二是对福利功能理解有偏差，认为福利是平均主义大锅饭，追求市场化的效率和效益，能不搞就不搞。
福利本是一个企业的隐私话题，做好做坏，不像经营业绩那样，可任由外界评说。福利并无好坏之分，只要为员工着想，都值得肯定，但从激励效果看，却一定能分出高下。在多数标杆企业，福利与业绩成正比，其员工敬业度、忠诚度和工作成效，相比同行更高，而离职率更低。这三高一低，不知有多少企业认真想过？

端午节福利礼包

    企业福利礼品管理的四个关键：
    灵活性。一是企业福利支出与经济效益挂钩，福利水平随企业经济效益变动而变动；二是福利项目及其所占份额随着员工需求和企业战略的变化而变化。
    自主性。为了解决传统福利中千人一面、众口难调的问题，越来越多的企业把福利的选择权交给员工。让员工自主选择所需福利。有两种实现方式，一是自助餐式福利，即福利以菜单的形式出现，员工可根据自身需要在规定额度内自主选择；二是传统的实物福利，如过年过节发物资等“购物卡化”，员工根据自己需求进行选购。员工自主选择福利最大的好处是企业的福利支出能更好地满足员工的个性化需求，因而所产生的激活效果更大。
    战略性。一是从战略高度定位福利，高度重视福利在企业雇主品牌建设和团队打造中的作用；二是视福利为薪酬战略的重要一环，把福利升格为吸引、激励和保留人才的重要手段，不断提升福利管理水平、丰富福利形式；三是关注员工福利的投入产出比（ROI），并通过ROI的评估不断优化福利组合。
    灵活性。一是企业福利支出与经济效益挂钩，福利水平随企业经济效益变动而变动；二是福利项目及其所占份额随着员工需求和企业战略的变化而变化。
    实际上，薪酬发展的历程，就是福利越来越丰富的过程。从早期的计件工资—你做了多少事我给你多少钱—这种冰冷的直接交易，到计时工资—你上一个月班我给你多少钱—这种略带人文色彩的交易，再到包括薪资、福利、学习与成长、工作体验在内的、以人为本的整体薪酬，变化最大和最多的就是福利。
    福利福利，平均主义，发发东西，提提士气，看来看去，奖金最实际。如此理解员工福利，显然已经很落伍了，不过，现实中我们看到，很多企业依然这么想、这么做，以国企和中小型民企居多。,

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