刚起步的微小礼品公司如何提升竞争力？在这个异军突起，百“礼”争名的年代，作为年销售额不足五千万，盈利不足200万，在夹缝中生存的小微礼品公司出路到底在何方？小微型礼品公司该如何突破重围，在市场上站稳脚跟？
    胆识与坚持
 礼品是个江湖，每个礼品公司都是江湖中的一个“帮派”，老大的胆识造就了一个“帮派”的诞生。礼品行业的进入门槛低，因此一些小微型礼品公司的创业阶段，也是在条件艰苦的环境下开始的。很多初入礼业的公司，就是在一个没有暖气、没有电脑的地下室，两个办公桌，三部电话和一台二手传真机开始了业务生涯。虽然条件艰苦，但是几个人的团队坚信自己许下的诺言：只要有兄弟在，就没有过不去的火焰山，坚持就是胜利！

  对于毫无背景依靠的小微型礼品公司来说，前期创业的条件纵然艰苦，但好在内部团队齐心协力，这种坚持的精神更难能可贵。正因为如此，才造就了一批又一批拥有过人胆识和勇于坚持的礼品人。
    借镜观形，成就自己
 公司规模甚小，资金实力不充裕，没有行业名气，缺乏礼品销售经验……这些都是小微型礼品公司在初期面临的尴尬。“台子”已经搭好，如何“唱戏”，如何让客户和供应商知道自己在做什么，以及自己该做什么是急需解决的问题。小微型礼品公司要主动走出去，不是拜访客户，而是去拜访其他帮派（同行礼品公司），虚心向人家学习如何开发客户、如何管理客户、如何寻找供应商、如何管理货品等经验。
 礼品公司之间，不应该是“老死不相往来”的竞争对手关系，而是一个良性沟通的圈子。因此，小微型礼品公司要通过同行沟通交流，汲取同行礼品公司最完美、最成功的模式、方法，来规避自己创业期间的各种风险，继而打造自己的员工队伍。站在今天的节点看，事实证明，这种模仿他人的方式是成功的。
    勤奋是根本
 虽然公司规模小，人数少，但小微型礼品公司也要注重内部人员的管理。很多小公司的元老很容易被眼前取得的成绩而迷惑，“躺”在功绩薄上放任自己，最终导致跟不上其他人的节奏。惰性，是每个人都有的不良习惯，但不应该发展成为一种“企业文化”。
 小微型礼品公司一般都是一人多职，很容易培养一些全能型人才，简单PS定制效果图，设计产品画册……都有“专业对口”的人员负责，大大提升了订单响应速度。礼品行业的竞争，说白了就是产品和人的竞争。因此，时刻保持一种勤奋向上的心态，才是小微型礼品企业稳立于市场的法宝。
    切忌“一言堂”
一个小公司，也是一个团队，是团队就要有民主。老大的决策不可能总是对的，我们不能一直按照老大认为是对，而实际是错的方针来做事情。而现实总是很残酷，总有那么一部分人，擅长随声附和，总觉得一旦指出老大的不对，会伤及老大的颜面，会使自己的工作乃至利益受到威胁。殊不知，这样是再纵容老大犯错，是在害人，是在害整个团队。而另一部分人，总和老大“唱反调”，敢于指出老大的不对，进而用事实证明老大决策的错误。这部分人才是真的为团队着想，为所有人的利益着想。而作为公司的老大，要有民主作风，必须要听进去不同的意见，一个明智的老大，应该以下属有不同意见为荣，以下属没有不同意见为耻。
    品牌+模式，站稳市场
 从事礼品行业多年，见证了很多同行业公司的消逝，究其原因，大多是死于模式照搬，没有创新意识。作为小微型的礼品公司，所有经营产品都来自于不同的生产厂家，从这种意义上而言，礼品公司就是一个礼品渠道的“搬运工”，没有太大的话语权。而当所有的礼品公司都是同一个模式运作，都是用同样的产品来应对相同的客户，如果谁想最终拿下客户就必须舍弃更大的利润，因为所有的东西都相同，唯一不同的就是利润。长此以往的经营模式，对于小微型礼品公司来说就是死路一条。
   所以，面对这个大家通有的诟病，而且是致命的毒瘤，我们必须要予以铲除才有生路。小微型礼品公司若想在产品上拥有更大的话语权，就必须开发自主品牌，品牌营销必须要提上日程，品牌做大了，市场必然也就做大了。
   其实，所有人都知道，销售的本质在于产品，当我们掌握了产品之后，就必须要明白产品的本质在于服务，而服务的创新才是关键。把握好这一点，小微型礼品公司才能立于不败之地，才能异军突起，才能在红海中找到蓝海，最终突破竞争重围，在礼品行业笑傲江湖！