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礼品公司如何走出市场低迷困境？
发布人:礼品公司 浏览: 发布时间:2014年1月14日
近年来,随着消费者生活水平的不断提高,对各类礼品产品的品位也在提高,若是一味地固守原地,众多礼品公司必将走向发展的灭亡。2013年受到了"三公"开支采购礼品下滑的影响；然而,面对如此激烈的竞争环境,礼品公司应该看到哪些商机呢？就目前的礼品业现状来看，经过十几年的发展，企业分工更加细化和专业，产品完全雷同的公司相比以前大大减少，许多公司在发展的过程中逐渐形成了自己的特色，有自己的固定客户，各自占领一方市场。企业间敌对的竞争关系大大改善，合作需求上升，在信息化的现代市场，交流合作成为一个发展趋势。
面对“客户采购预算锐减、同质化竞争白热、网络信息冲击加剧、权力寻租空间缩小、团队管理难度加大、企业运营成本激增”的现状，“创新与转型”成为了业界讨论的主题。
创新是手段，转型是目的。每个陷入困境的企业都想通过创新获得转型，进而“华丽转身”。但大多数企业并没有解决“如何转”以及“往哪转”的问题，致使创新失去了方向，转型落入了空谈。
在今后的市场搏击中，礼品企业将面对更多更强大的对手。市场环境的演化要求礼品企业必须结合产业价值链进行全面升级。礼品企业虽然学会了做销量，但还远远没有学会做品牌，让“品牌溢价”为企业赚钱。中国正在全面走向小康社会，反映到市场上必然是消费的多元化、个性化。但绝大多数礼品企业还处于大众营销的水平，还不善于驾驭细分市场，不能有效地进入细分市场——也是最具效益潜力的市场，导致企业很难获得长远发展。团队升级的核心是职业化。很多企业已经认识到了团队管理对企业的重要性，但问题是还没找到有效实施的途径。
礼品行业在近几年内的发展让人有目共睹,一线城市已经成为饱和状态,礼品企业可以将重点转移到二三线城市。与其在一线大成熟大肆拼杀,何不如在二三线城市活得滋润。是许多家纺礼品供应商、办公用品企业、茶具企业等企业战略调整的关键所在。同时,随着商业模式越来越成熟,专业化分工越来越细,领先品牌规模越来越大,各礼品公司在传统渠道方面还有更多机会。,
面对“客户采购预算锐减、同质化竞争白热、网络信息冲击加剧、权力寻租空间缩小、团队管理难度加大、企业运营成本激增”的现状，“创新与转型”成为了业界讨论的主题。
创新是手段，转型是目的。每个陷入困境的企业都想通过创新获得转型，进而“华丽转身”。但大多数企业并没有解决“如何转”以及“往哪转”的问题，致使创新失去了方向，转型落入了空谈。
在今后的市场搏击中，礼品企业将面对更多更强大的对手。市场环境的演化要求礼品企业必须结合产业价值链进行全面升级。礼品企业虽然学会了做销量，但还远远没有学会做品牌，让“品牌溢价”为企业赚钱。中国正在全面走向小康社会，反映到市场上必然是消费的多元化、个性化。但绝大多数礼品企业还处于大众营销的水平，还不善于驾驭细分市场，不能有效地进入细分市场——也是最具效益潜力的市场，导致企业很难获得长远发展。团队升级的核心是职业化。很多企业已经认识到了团队管理对企业的重要性，但问题是还没找到有效实施的途径。
礼品行业在近几年内的发展让人有目共睹,一线城市已经成为饱和状态,礼品企业可以将重点转移到二三线城市。与其在一线大成熟大肆拼杀,何不如在二三线城市活得滋润。是许多家纺礼品供应商、办公用品企业、茶具企业等企业战略调整的关键所在。同时,随着商业模式越来越成熟,专业化分工越来越细,领先品牌规模越来越大,各礼品公司在传统渠道方面还有更多机会。,
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